Le rôle du coaching dans la transition vers une gouvernance partagée
Mettre en place une gouvernance partagée ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande un accompagnement humain, une évolution culturelle et des ajustements organisationnels profonds. 👉 En tant que coach en entreprise, j’interviens pour faciliter cette transformation en douceur et en conscience.
Mon rôle dans ce processus :
🔐 Créer un cadre sécurisé
Je veille à poser un cadre clair, bienveillant et non jugeant, indispensable pour que chacun puisse s’exprimer, expérimenter et évoluer sans crainte. C’est la base de toute transformation collective.
🧭 Faciliter les prises de décision collectives
Je guide les équipes dans l’expérimentation de nouveaux modes de décision, notamment par consentement. Je soutiens l’apprentissage d’outils concrets (rôles, cercles, gestion des tensions, etc.) qui rendent cette nouvelle organisation possible.
🚀 Soutenir la montée en autonomie
Mon objectif n’est pas de rester au centre, mais d’aider chaque personne et chaque équipe à devenir progressivement autonome. J’accompagne la responsabilisation, la clarté des rôles et l’appropriation des nouveaux fonctionnements.
