En pratique : quels sont ses fondements ?
La gouvernance partagée repose sur des mécanismes précis qui permettent d’équilibrer liberté individuelle et cohérence collective. Voici 4 de ses fondements essentiels:
1er : Consentement plutôt que consensus ou autorité
Dans ce modèle, les décisions sont prises par consentement, et non par consensus ou par autorité hiérarchique.
Cela signifie qu’une proposition est acceptée tant qu’aucune objection “raisonnable” n’est formulée. Il ne s’agit pas que tout le monde soit enthousiaste, mais que personne ne voie de risque majeur à l’expérimenter.
🎯 Avantage : cela évite les blocages, tout en intégrant l’intelligence collective. C’est une approche plus fluide, plus rapide et plus responsabilisante.
4eme :Gestion des tensions comme levier de régulation
Plutôt que des intitulés figés comme “manager” ou “chef de projet”, les organisations en gouvernance partagée utilisent des rôles évolutifs, répartis selon les talents, l’énergie et les responsabilités de chacun.
Un même individu peut occuper plusieurs rôles dans différents cercles, et ces rôles sont régulièrement revus et ajustés collectivement.
🎯 Avantage : plus de clarté sur qui fait quoi, moins de surcharge invisible, et plus de valorisation des compétences.
2eme : Rôles clairs, définis selon les compétences
L’organigramme hiérarchique classique laisse place à une structure en cercles, interconnectés, chacun ayant son propre périmètre de décisions et d’actions.
Chaque cercle est autonome mais reste lié aux autres, via des rôles de représentation. C’est un système vivant, adaptable, où les décisions peuvent être prises là où l’information est disponible.
🎯 Avantage : permet une meilleure agilité, évite les “goulots d’étranglement” décisionnels, et donne du pouvoir à ceux qui sont au cœur de l’action.
3eme : Organisation en cercles
En gouvernance partagée, les tensions ne sont pas vues comme des problèmes à éviter, mais comme des signaux d’évolution nécessaires.
Chaque tension (frustration, obstacle, besoin non satisfait) peut être amenée dans un espace dédié et transformée en proposition d’action, ajustement de rôle ou amélioration de processus.
🎯 Avantage : cela permet à l’organisation de s’adapter en continu, sans attendre les conflits ou les crises.
